Teamentwicklung
Für wen ich besonders hilfreich bin
Teams, die
sich gerade neu bilden und möglichst schnell in den Performance-Modus gelangen möchten
mit inneren oder äußeren Konflikten zu kämpfen haben
agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integrieren wollen
neue Teammitglieder integrieren müssen und/oder möchten
Alles beginnt mit einem Gespräch
Und das erste Vorgespräch führe ich kostenfreien und unverbindlich, mit demjenigen, der die Teamentwicklung initiiert hat – selbstverständlich gern per Videocall oder telefonisch. Dieses Gespräch dauert etwa eine Stunde und dient dazu, dass wir klären, worum es geht und inwieweit ich dabei unterstützen kann. Hier klären wir auch die Rahmenbedingungen unserer Zusammenarbeit und Sie erhalten im Nachgang ein konkretes Angebot.
Das perfekte Team in nur einem Tag
Klar, so schnell geht das natürlich nicht. Doch wir können in kurzer Zeit den Grundstein dafür legen, dass Sie als Team richtig gut zusammenarbeiten und gemeinsam Erfolge erzielen. Die Umsetzung in die Praxis ist Ihr Part. Aber ich begleite Sie gern als Coach, Beraterin und Sparringspartnerin – mit dem Blick von außen, den richtigen Fragen und konkreten Tipps, die Sie im Alltag leicht anwenden können.
Wie eine Teamentwicklung mit mir abläuft
Zunächst klären wir, wo das Team steht und wo es hinwill (oder soll). Darum beginnt eine Teamentwicklung mit Einzelgesprächen mit der Führungskraft und den jeweiligen Teammitgliedern, gefolgt von einem gemeinsamen Kick-Off-Workshop zur Ist-Analyse und Standortbestimmung. Das bedeutet etwas Aufwand zu Beginn, doch so kommen Sie schneller ans Ziel – und holen alle Beteiligten ins Boot. Wenn klar ist, wo die Reise hingehen soll, bestimmen wir gemeinsam die individuellen und maßgeschneiderten Inhalte und die prozessuale Struktur für Ihre Teamentwicklung. Ich begleite die gesamte Umsetzungsphase und sorge für überprüfbare Erfolgskontrolle, regelmäßiges Feedback, Konfliktlösungen falls nötig, Definition und Einhaltung von Meilensteinen, Moderation von Teammeetings etc. Am Ende ziehen wir in einem Retrospektiv-Workshop gemeinsam Resumée und dokumentieren Handlungsempfehlungen, Best Practices und Learnings für die Zukunft.
„Das ist mir nicht konkret genug.“
Das ist richtig, und gleichzeitig lässt sich zu diesem Zeitpunkt noch gar kein allgemeingültiges, konkretes Angebot oder Vorgehen formulieren. Denn vielleicht stehen Sie als Team vor einer neuen Herausforderung, wollen sich anders ausrichten, Verantwortlichkeiten klären oder ihre Prozesse verbessern. Oder es geht darum, agile Methoden einzuführen, Konflikte im Team zu klären, Ressourcen effektiver zu nutzen oder eine gemeinsame Zukunftsvision zu entwickeln. Genauso individuell wie Ihre Gründe, ist darum auch eine Teamentwicklung mit mir. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg finden, der für Sie gut und richtig ist – und zu Ihren Herausforderungen passt.
Ins Gespräch kommen und in Gang bringen
Ich entwickle mit Ihnen gern ein maßgeschneidertes Konzept, das zu Ihren Bedürfnissen passt. Kontaktieren Sie mich für ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch und lassen Sie uns gemeinsam denken.